Coordinación y eliminación de escalas de mando intermedias

 En un entramado empresarial, emporio, empresa o conglomerado productivo existen numerosas fuentes y personas de mando encargadas de las diferentes secciones y de la organización de la mismas. Todo este conjunto se articula en torno aconsejos de dirección poco implicados con el proceso productivo, estando más dedicados a la prebenda y al hedonismo ególatra. Esta desestructuración en la cadena de mando provoca innumerables mandos intermedios inútiles, vasallajes, puestos de mando imperfectos designados po contactos no profesionales, y al fin al cabo un proceso de deinformación que se traduce en un aumento de costes del producto final que es el que por ende produce el beneficio industrial y cubre los gastos de explotación.
Reduciendo el número de cargos intermedios en pos de una mayor relación con la mano productiva, y una mayor implicación en el proceso, así como en su organización; se consigue mayor eficacia productiva, menor coste y mayor beneficio, así como una mejor actitud, ya que las órdenes se reciben de un único lugar y no existe la contradicción.
Contradicción implica repetición y error, por tanto sobrecoste y tiempo perdido.
En la perfección está el lustre, y es interpretable, pero al fin y al cabo, cuanta mayor implicación exista sobre la propia empresa, mejor irá 

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