Liderazgo Efectivo

Vale de miedo.


El autoritarismo con miedo no es liderazgo por:

1. Los empleados cumplen (o medio cumplen) cuando estas y no cuando te vas.

2. Los errores se multiplican. El estrés hace que se bloqueen los procesos cognitivos de rescate de recuerdos.

3. El engaño y las mentiras crecen. Los empleados intentan justificar el porqué no han hecho su tarea debidamente, cuando en realidad es que no tienen ganas de trabajar a tu lado.

4. Si crees que tu trabajo lo es todo, lo llevas claro. Dentro de 10 años no lo será y estarás más solo que la una.

5. El miedo que infundes es la defensa a tu propio miedo. ¡Qué tontería! piensas. Pues sigue pensando.

6. Los empleados no te respetan por tu autoritarismo, sino por dirigir con firmeza, que no va reñido con la cordialidad y que por supuesto, no es lo mismo que ser autoritario.

7. A veces se debe dirigir con democracia, otras dejando hacer, otras acompañando (líder  coach), otra cooperando y otras con firmeza porque el tiempo apremie o sean responsabilidades únicas del Director o responsable del Equipo (ver punto anterior).


¿Qué herramientas pensais que se deben desarrollar para desterrar el miedo de las empresas?

Para mí, una de las más eficaces ha sido el conocer los rasgos biológicos de la personalidad y empaquetar conductas en tipos, pudiendo entender así las motivaciones principales de los empleados y potenciar sus cualidades.

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Creado por

tony pérez

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Comentarios

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2 comentarios

  • yanquijunior

    Buena idea. “Una mala persona no llega nunca a ser buen profesional”
    lee: https://bit.ly/2EsXSMN
    Voto nª 1. Un saludo

  • janicerand

    Hola, tony pérez. ¡Gracias por tu aportación y tu exposición! ¿Podrías desarrollar algo más tu idea?

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